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项目经理的日记--门当户对 2007/1/4 14:23:00

    当我第一次接触到“门当户对”这个词的时候,是对封建流毒的批判,棒打鸳鸯。随着年龄的增长我几乎已经忘记了这个词语,却在一次和朋友的聊天中我有了一些新的体会:

    一个农村的小伙子经过自己的艰苦奋斗和勤恳,终于考上了大学并且有了一份稳定而且收入颇丰的工作,还赢得了一个城市姑娘的芳心,他们幸福的踏上了红地毯,接下来问题就出现了,男方家的亲戚把他们的幸福小窝做了城里的落脚点,隔三差五就有什么或近或远的亲戚上门,小伙子对这种情况很骄傲,因为他是他们村的灵魂人物,大家都在他这里寻求帮助,他陶醉在这种成就感里,而他的妻子却没有她那么幸福,她享受不了这种幸福,她只希望小两口安安静静的过日子,她不喜欢这种菜市场一样的气氛和保姆一样的生活,不能进行正常的工作,还两口子想做爱都怕声音惊动的客厅里打地铺的二表哥,或者担心他突然闯进来说是不知道怎么开热水。

    如果他们的经历相近,如果他们都来自农村,如果他们都成长在城市里,他们应该可以分享的更多,如果他们门当户对,他们一定比现在幸福。

    在我们的项目团队里,我们是否也更欣赏于我们观点相近的人,我们是否也是在和我们欣赏的人在一起共事的时候才效率更高。

    如果你要求项目的结果近乎完美,90分最多算及格,而你的下属却只希望勉强完成就可以了,何苦把自己搞的那么累,你们是否能够亲密无间的合作,你是否还期望再次与他合作,你们需要门当户对。

    门当户对对我们现代人的启示是,我们要和周围的人多分享,在分享的过程中达成共识,求同存异。通过分享我们可以找到一群观点相近的人,也可以发现自己与他人的分歧和差距,通过进一步的交流和沟通可以理解分歧的根源,而且很有可能达成一致,做到真正的门当户对,就算不一致,在安排项目的时候,尊重这种差异和分歧,可以让双方都远离尴尬的局面。

    只有门当户对才能够长期合作,共谋前程。

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